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华润万家登顶中国超市百强榜 规模效应下重构发展之路

发布时间:2020-07-09  分类:体育快讯  作者:dadiao  浏览:6

华润万家登顶中国超市百强榜 规模效应下重构发展之路2020-07-09 10:33:24 华润万家2020-07-09 09:02:13@

7月6日,中信经纬客户经历了2019年的全渠道整合,中国连锁零售巨头华润万家的全渠道发展已经交出了“成绩单”。在中国连锁经营协会最近公布的“2019年中国百强超市”名单中,华润万家以951亿元的销售规模位列第一,其门店在中国排名前五。与此同时,2019年的年利润接近历史最高水平,并继续引领中国连锁超市行业。

华润万家仍在转型发展的道路上探索和加速。根据华润万家发布的官方信息,今年6月中旬,华润万家内部召开了一次国家战略研讨会。在深入研究消费需求变化趋势和市场宏观环境的基础上,围绕当前面临的“新形势、新挑战、新机遇”,充分探讨未来发展路径,明确发展方向。

值得注意的是,华润万家在加快战略布局和全面数字化转型升级后,提出了更具体的转型演进路径,即“坚持规模发展,挑战高增长目标,确保零售行业领先地位;关注一日三餐和家居生活场景,为消费者提供最便捷的服务,为高端消费者提供最喜爱的购物体验;大力发展网上业务和万佳应用,突破100亿规模;坚持以基地和重点城市群为重点,进退有度,加快开店和门店的品牌创新;积极增加新技术在零售场景中的使用,提升前端消费体验和后台管理创新”。

持续规模效应

稳步推进新品牌扩张步伐

上表显示,去年中国百强超市销售规模达到9792亿元,同比增长4.1%。其中,销售额超过100亿元的超市有21家,销售额在500亿元至100亿元之间的超市有16家,销售额在50亿元以下的超市有63家。该行业的特点是规模集中,前十大超市占前100强总销售额的近60%。与此同时,榜单数据显示,中国超市零售业已逐步走出衰退,并开始呈现出稳定、积极的趋势。2019年,前100家超市的人均效率超过100万元,达到100.4万元,比上年增加2.1万元/人。

随着中国消费者的购物场景不断从线下转向线上,以华润万家为代表的中国连锁超市很难实现销售业绩的稳定增长。中国人民大学商学院教授刘向东曾指出,在电子商务的冲击下,过去一些发达的零售业态显然受到了影响。尤其是在年轻人在20世纪80年代、90年代甚至90年代成为主要消费者之后,消费者正从购买产品转向购买服务和体验。年轻消费者更加注重通过购物提高生活质量,他们的消费多样性日益增加。面对电子商务等新形式的挑战,自2017年以来,中国超市零售业经历了实体转型的阵痛,进店人数大幅下降。

过去几年,华润万家一直在进行门店调整和优化。从粗放到精细,转变的痛苦是不可避免的。华润万家坚持以发展为中心的战略,先后退出了北京和山东的大卖场,转而专注于该地区的高端业态和新的小业态。对此,华润万家表示:“自2019年以来,华润万家一直坚持消费者购物行为的转变、科学合理化和业务创新。我们适应当地情况,前进和后退,并为不同地区定制市场。创建一个新的零售战略,反映最佳表现。”

数据显示,在过去的2019年,华润万家的“开业潮”贯穿全年,新开了近260家门店,利润接近历史最高水平。该格式涵盖了大型超市、精品超市和便利店。此外,创新品牌诞生于传统商店,如“万佳超市”、“万佳

据了解,华润万家将继续推进“万家超市”的布局,并计划在未来三年内开设100家门店。对于“万家生活”,华润万家加快了布局速度,计划今年在全国范围内开设近300家门店。

欢迎“后浪潮”消费群体的崛起

发展网上业务提升家庭服务

值得注意的是,这份名单上的前100家超市企业在“家庭服务”方面有了强劲增长。根据中国连锁特许经营协会的调查数据,百强企业中有近三分之一在所有门店开展了网上订购和配送,即“家居商务”,客户单价约为75元。X代理注意到在华润万家,新技术、新模式和新场景为其发展注入了新的活力。在华润万家新一轮的零售战略中,不难发现“努力在零售业态中创新新品牌”和“在零售场景中增加新技术的使用”被反复强调。

近年来,华润万家加快了自有在线渠道“华润万家应用”的建设,并与京东送家、美团外卖、饥饿等第三方在线渠道合作。大力推广家居业务,不断拓展线下店铺的服务范围。通过加快线上线下的整合,不仅满足了消费者的需求,也提高了商店的运营效率。据了解,今年春节期间,华润万家的网上销售和订单总量同比增长了约五倍。五一期间,华润万家的网上销售额同比增长了五倍多。此外,在疫情期间,华润万家通过“华润万家应用”和第三方在线渠道为消费者提供了丰富的民生商品,确保了肉、禽、蛋的充足供应和稳定的价格,成为零售业抗击疫情的主力军。

“华润万家网上业务的爆炸式增长主要是由于我们大力拓展网上渠道和加快网下整合的战略。”华润万家相关负责人表示。对此,业内相关专业人士表示,“华润万家专注于网上发展的战略也符合网上零售在疫情后的快速增长。”

此外,面对新一代消费群体的崛起,以华润万家为代表的中国超市零售业也在积极迎合“后浪潮”的需求,不断丰富商品种类,优化产品选择,提供更加个性化的商品和优质服务,满足新一代消费者健康快速的消费需求。特别是,随着5G和人工智能等尖端技术加速进入日常生活场景,包括近场感应终端和虚拟试衣镜等技术创新,有可能获得更丰富、更时尚和技术敏感的离线购物体验。

“无论是增加社区商店的改造和升级,创造一个舒适的购物环境,还是大力推广网上家居业务,华润万家都在不断围绕消费者的需求和购物方式的变化而发展。”华润万家表示。

随着今年中国疫情防控工作的正常化,华润万家在疫情防控、复工复产、稳定供应和价格、拉动消费、拉动商品生活、帮助农民消费、帮助湖北恢复、稳定岗位、扩大就业等方面表现良好。与此同时,它也为中国零食产业和国内经济发展的前景注入了信心和新的活力。此外,据透露,华润万家将结合公司发展战略,密切关注潜在商机,适时通过并购实现健康持续发展。华润万家近期在市场运作、业务布局和品牌发展等领域的一系列发展趋势将全面重构发展路径。(中信经纬应用)

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